A presença de colaboradores especializados, engajados e alinhados com os valores corporativos, contribui diretamente para o alcance dos resultados de negócio desejados. Atrair e reter talentos não é tarefa fácil, diante de tanta competição por bons profissionais e da necessidade de alinhamento de cultura entre candidatos e contratantes. Para atender essa demanda, algumas consultorias de RH são especializadas em recrutamento e seleção de talentos. De maneira geral, as consultorias de RH possuem know-how e experiência em entender as necessidades da empresa contratante, recrutar e selecionar os melhores candidatos que se encaixam nas vagas abertas. Contar com uma boa parceria para desenvolver o recrutamento e seleção poderá otimizar o tempo de busca pelos melhores talentos e reduzir gastos no processo geral de seleção.

Além disso, o recrutamento e seleção é um processo da área de RH que tem a função de atrair e escolher o profissional ideal para um determinado cargo. Em primeiro lugar, o recrutamento é o conjunto de procedimentos utilizados para atrair candidatos qualificados para ocupar as vagas existentes numa empresa. O objetivo trazer o máximo de profissionais possíveis, que se encaixem nas especificações necessárias. Desse modo, terceirizar o recrutamento e seleção significa transferir a uma consultoria todas as etapas que envolvam a contratação de novos funcionários, desde o planejamento para a divulgação da vaga até a finalização com a escolha do candidato certo.

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Qual a vantagem em terceirizar o recrutamento e seleção? 

Em suma, existem diversas vantagens em terceirizar o recrutamento da sua empresa. Porém, neste artigo listamos as 9 principais:

1 – Personalização do recrutamento: para um processo de recrutamento e seleção alcançar seus objetivos, é preciso haver bastante troca de informações entre contratante e terceirizada, pois possibilita à consultoria de RH personalizar o processo, e torná-lo mais de acordo com o perfil do negócio da empresa contratante.

2 – Economia financeira: empresas que não investem em seleção de profissionais são as que mais sofrem com elevados índices de demissão e admissão de pessoas. Isso pois a alta rotatividade de funcionários traz prejuízos financeiros diretos para uma empresa. Como despesas com registros e documentação, exames admissionais e demissionários, acertos de rescisões e até mesmo possíveis indenizações entram nessa conta.

3 – Otimização de tempo: é essencial que cada minuto dentro da empresa seja bem aproveitado por todos, desde a liderança até os colaboradores. Portanto, terceirizar o recrutamento e seleção permite que o tempo que seria gasto com todo o processo de seleção seja utilizado em atividades que melhorem o rendimento da organização.

4 – Qualidade na contratação: o recrutamento e seleção estratégico aumenta as chances de uma contratação adequada ao perfil da vaga e da empresa. Isso contribui para a retenção de talentos, assim como para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais sólido e com uma produtividade excelente.

5 – Experiência e especialização: contar com uma equipe especializada aumenta as chances de receber um serviço de qualidade. A contratação de uma empresa terceirizada com bastante experiência pode evitar falhas no recrutamento e seleção de pessoal.

6 – Processos de seleção mais ágeis e eficazes: com processos predefinidos e organizados, o recrutamento feito por uma consultoria de RH é mais rápido e objetivo, do que se fosse feito por uma pequena equipe de recursos humanos interna, oferecendo resultados mais assertivos. 

7 – Escalabilidade: muitas empresas, indústrias, ou comércios, contratam colaboradores em períodos sazonais. Como a quantidade de vagas abertas geralmente é alta e é preciso garantir um bom nível de qualidade da mão de obra contratada, a terceirização do recrutamento e seleção torna-se uma solução indicada. Em situações como essas, consultorias que, além do recrutamento e seleção, também trabalham com mão de obra temporária, são ainda mais indicadas.